1、企业并购的基本流程为：明确并购动机与目的;制定并购战略;成立并购小组;选择并购顾问;寻找和确定并购目标;聘请法律和税务顾问;与目标公司股东接洽;签订意向书;制定并购后对目标公司的业务整合计划;开展尽职调查;谈判和起草并购协议;签约、成交。
2、企业并购的步骤包括战略决策、并构准备、并构实施和公司融合四个过程，具体为：(一)战略决策：明确并购动机和目的并且进行市场观察和调查。
3、(二)准备：1.锁定目标。
(资料图片仅供参考)
4、2.确定收购方式。
5、3.成立内部并购小组。
6、4.签订并购意向书。
7、(三)并构实施1.对收购项目进行初步评估，包括行业市场、目标公司的营业和盈利、对收购后的设想和预期值、资金来源和收购程序，初步确定收购定价。
8、2.开展尽职调查。
9、3.提出最终评估报告。
10、4.谈判、签约。
11、5.资产移交。
12、(四)融合。
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